California Golden Boy - Nicholas Woodman

Στα νιάτα του, ήταν εθισμένος στο σερφ και στο να παίζει startups, κάτι που δεν έφερε καμία επιτυχία. Δεν ήταν από φτωχή οικογένεια, οπότε όταν χρειαζόταν χρήματα για μια επιχείρηση, πήγαινε απλώς στη μαμά και τον μπαμπά του. Δεν αλλάζει το γεγονός ότι η βασική του ιδέα άλλαξε για πάντα τον τρόπο παρουσίασης των αθλημάτων και όλων των άλλων δραστηριοτήτων.

Γεννήθηκε στη Silicon Valley. Η μητέρα του ήταν ο Concepción Socarras και ο πατέρας του ήταν ο Dean Woodman, τραπεζίτης επενδύσεων στην τράπεζα Robertson Stevens που παρείχε υποστήριξη. Η μητέρα του Νίκολας χώρισε τον πατέρα του και ξαναπαντρεύτηκε τον Ίρβιν Φέντερμαν, έναν από τους κύριους εκπροσώπους της αμερικανικής επενδυτικής εταιρείας Venture Partners.

ΠΕΡΙΛΗΨΗ: Νίκολας Γούντμαν

Ημερομηνία και τόπος γέννησης: 24 Ιουνίου 1975, Menlo Park (Καλιφόρνια, ΗΠΑ).

διεύθυνση: Woodside (Καλιφόρνια, ΗΠΑ)

Ιθαγένεια: Αμερικανός

Οικογενειακή κατάσταση: παντρεμένος, τρία παιδιά

Τυχη: 1,06 δισεκατομμύρια δολάρια (από τον Σεπτέμβριο του 2016)

Υπεύθυνος επικοινωνίας: [προστασία ηλεκτρονικού ταχυδρομείου]

Εκπαίδευση: γυμνάσιο - Menlo School; Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνια, Σαν Ντιέγκο

Μια εμπειρία: ιδρυτής και επικεφαλής της GoPro (από το 2002 έως σήμερα)

Ενδιαφέροντα: σέρφινγκ, ιστιοπλοΐα

Το είδωλό μας μεγάλωσε σε έναν κόσμο που ονειρεύονται πολλοί εφευρέτες και επιχειρηματίες τεχνολογίας. Ωστόσο, δεν μπορεί να ειπωθεί ότι χρησιμοποίησε μόνο τη θέση του. Αν και σίγουρα του ήταν πιο εύκολο από ό,τι για πολλούς άλλους, πρέπει να ομολογήσουμε ότι ο ίδιος επέδειξε -και δείχνει ακόμα- έντονο επιχειρηματικό πνεύμα. Το να είσαι έφηβος πουλούσε μπλουζάκια, μαζεύοντας χρήματα για ένα σερφ κλαμπ γιατί από μικρός οι σανίδες και τα κύματα ήταν το μεγαλύτερο πάθος του.

Μετά την αποφοίτησή του από το UC San Diego το 1997, αποφάσισε να δοκιμάσει τις δυνάμεις του στη βιομηχανία του Διαδικτύου. Το πρώτο που ίδρυσε ήταν Ιστότοπος EmpowerAll.comπου πουλούσε ηλεκτρονικά είδη, χρεώνοντας προμήθεια περίπου δύο δολαρίων. Δεύτερος Funbug, που ειδικεύεται στα παιχνίδια και το μάρκετινγκ, δίνοντας στους χρήστες την ευκαιρία να κερδίσουν χρήματα.

Οι καρποί του ταξιδιού σερφ

Καμία από αυτές τις εταιρείες δεν ήταν επιτυχημένη. Λίγο προσβεβλημένος από αυτό, ο Woodman αποφάσισε να ξεφύγει από τη φασαρία της Καλιφόρνια. Ταξίδεψε στην Αυστραλία και την Ινδονησία. Ενώ έκανε σερφ στα κύματα του ωκεανού, κατέγραψε τις ικανότητές του σε μια κάμερα 35 χιλιοστών που ήταν συνδεδεμένη στο χέρι του με μια ελαστική ταινία για να δείξει αργότερα στην οικογένειά του. Για έναν κινηματογραφόφιλο σαν αυτόν, αυτό αποδείχτηκε δύσκολο έργο και ο επαγγελματικός εξοπλισμός ήταν πολύ ακριβός. Ωστόσο, βήμα βήμα, αυτό οδήγησε τον Νίκολας σε Ιδέα κάμερας web GoPro. Η πρώτη ιδέα που του ήρθε στο μυαλό ήταν ένας ιμάντας που προσέδεε την κάμερα στο σώμα, κάτι που έκανε εύκολη τη λήψη φωτογραφιών και τη λήψη βίντεο χωρίς τη βοήθεια των χεριών.

Ο Woodman και η μέλλουσα σύζυγός του, Jill, έβγαλαν τα πρώτα τους χρήματα για να ξεκινήσουν την επιχείρησή τους πουλώντας περιδέραια από κοχύλια που είχαν αγοράσει στο παρελθόν στο Μπαλί. Τον Νικ υποστήριζε και η μητέρα του. Πρώτον, δανείζοντάς του 35. δολάρια, και στη συνέχεια δώρο, με τα οποία μπορούσε να φτιάξει ιμάντες για πειραματικά μοντέλα φωτογραφικών μηχανών. Ο πατέρας του Νικ του δάνεισε 200 XNUMX. δολάρια.

Έτσι διαμορφώθηκε η ιδέα της κάμερας GoPro το 2002. Οι πρώτες συσκευές βασίστηκαν σε κάμερες φιλμ 35 mm. Ο χρήστης τα φορούσε στον καρπό. Στο αρχικό στάδιο, το προϊόν υπέστη διάφορες τροποποιήσεις προκειμένου να γίνει τελικά κάτι πραγματικά καινοτόμο στην αγορά. Ο ίδιος ο Woodman έχει δοκιμάσει τη χρησιμότητά του σε πολλούς τομείς και κλάδους. Έχει εργαστεί ως ελεγκτής GoPro, μεταξύ άλλων, για αυτοκίνητα που έχουν ταχύτητες έως και 200 ​​km/h.

Αρχικά, οι κάμερες του Woodman πωλούνταν σε καταστήματα σερφ. Ωστόσο, ο ίδιος ο Nick δούλευε ακόμα πάνω τους, βελτιώνοντας το σχέδιο. Μέσα σε τέσσερα χρόνια, η GoPro αυξήθηκε σε οκτώ υπαλλήλους. Έλαβε το πρώτο της σημαντικό συμβόλαιο το 2004, όταν μια ιαπωνική εταιρεία παρήγγειλε XNUMX κάμερες για ένα αθλητικό γεγονός.

Από τώρα και στο εξής οι πωλήσεις διπλασιάζονται κάθε χρόνο. Η εταιρεία του Nika κέρδισε 2004 χιλιάδες το 150. δολάρια, και σε ένα χρόνο - 350 χιλιάδες. Το 2005 εμφανίστηκε ένα καλτ μοντέλο GoPro Hero. Εγγράφεται σε ανάλυση 320 x 240 στα 10 fps (-fps). Το αποτέλεσμα είναι μια ταινία αργής κίνησης. Το μήκος του ήταν το πολύ 10 δευτερόλεπτα και η εσωτερική μνήμη ήταν 32 MB. Για σύγκριση, παρουσιάζουμε τα στοιχεία του τελευταίου μοντέλου, που εμφανίστηκε στην αγορά τον Οκτώβριο του 2016. GoPro Hero 5 Μαύρο μπορεί να κάνει εγγραφή σε ανάλυση 4K στα 30 fps ή Full HD (1920 x 1080p) στα 120 fps. Διαθέτει λειτουργία εγγραφής κάρτας MicroSD που μπορεί να αποθηκεύσει χίλιες φορές περισσότερα δεδομένα. Επιπλέον, ο κατασκευαστής έχει φροντίσει για: εγγραφή σε μορφή RAW, προηγμένη λειτουργία σταθεροποίησης εικόνας, οθόνη αφής, φωνητικό έλεγχο, GPS, χρόνο λειτουργίας πολλαπλάσια από πριν. Υπάρχουν επίσης cloud και εφαρμογές για εύκολη κοινή χρήση βίντεο με άλλους κ.λπ.

Τον Μάιο του 2011, η GoPro ζήτησε χρήματα από επενδυτές τεχνολογίας - 88 εκατομμύρια δολάρια, συμπεριλαμβανομένου. από την Riverwood Capital ή την Steamboat Ventures. Το 2012, ο Nick πούλησε έως και 2,3 εκατομμύρια κάμερες GoPro. Την ίδια χρονιά, ο Ταϊβανέζος κατασκευαστής Foxconn υπέγραψε συμβόλαιο μαζί του, αποκτώντας το 8,88% των μετοχών της Woodman Labs αξίας 200 εκατομμυρίων ευρώ. Ως αποτέλεσμα, η αξία της εταιρείας ανήλθε στα 2,25 δισεκατομμύρια δολάρια. Ο Νικολάι μίλησε κάποτε με αλαζονεία για το προϊόν που εφηύρε: «Η GoPro δεν είναι εταιρεία φωτογραφικών μηχανών. Η GoPro είναι μια εταιρεία που προσφέρει τη συλλογή εμπειριών.”.

Nicholas Woodman με λευκό πίνακα και κάμερα GoPro

Το 2013, η επιχείρηση του Woodman κέρδισε 986 εκατομμύρια δολάρια. Τον Ιούνιο του 2014 η GoPro με μεγάλη επιτυχία έγινε δημόσια. Η εταιρεία ιδρύθηκε μισό χρόνο αργότερα. συνεργασία με το NHL. Η χρήση webcam κατά τη διάρκεια των αγώνων του σημαντικότερου πρωταθλήματος χόκεϋ στον κόσμο έφερε τη μετάδοση των αγώνων σε νέο οπτικό επίπεδο. Τον Ιανουάριο του 2016, η GoPro συνεργάστηκε με Εφαρμογή Periscopeώστε οι χρήστες να μπορούν να απολαμβάνουν τη ζωντανή ροή βίντεο.

Όλα ακούγονται σαν παραμύθι, έτσι δεν είναι; Κι όμως, τον τελευταίο καιρό, μαύρα σύννεφα αιωρούνται πάνω από την παρέα του Woodman, που σε καμία περίπτωση δεν θυμίζουν παραμύθια.

Είναι το προϊόν πολύ καλό;

Το φθινόπωρο του 2016 έγινε γνωστό ότι Το Karma είναι το πρώτο drone της GoPro - αποσύρθηκε από την πώληση. Πολλές από τις 2500 μονάδες που πουλήθηκαν παρουσίασαν ξαφνική απώλεια ισχύος κατά τη διάρκεια της πτήσης, σύμφωνα με τη δήλωση. Ως αποτέλεσμα αυτών των γεγονότων (κατά τη διάρκεια των οποίων, πρέπει να προστεθεί, δεν υπήρξαν περιστατικά που να απειλούσαν την υγεία ή την ιδιοκτησία), η GoPro αποφάσισε να αποσύρει το προϊόν από την αγορά και να επιστρέψει τα χρήματα σε όλους τους κατόχους της συσκευής. Οι χρήστες του Karma μπορούσαν να αναφέρουν στον τόπο αγοράς, να επιστρέψουν τον εξοπλισμό και να επιστρέψουν τα χρήματα.

Ο Nicholas Woodman έγραψε σε μια δήλωση: «Η ασφάλεια είναι προτεραιότητά μας. Αρκετοί χρήστες του Karma έχουν αναφέρει περιστατικά απώλειας ισχύος κατά τη χρήση του εξοπλισμού. Πήραμε γρήγορα την απόφαση να επιστρέψουμε και να επιστρέψουμε πλήρως την αγορά. Εργαζόμαστε για να λύσουμε το πρόβλημα».

Ωστόσο, τα προβλήματα με το drone είναι απλώς ένα ακόμη χτύπημα σε μια σειρά ατυχών γεγονότων που συνεχίζονται εδώ και πολλούς μήνες. Ήδη στα τέλη του 2015, η αποτίμηση της GoPro στο χρηματιστήριο έπεσε στο χαμηλότερο επίπεδο που είχε ποτέ. Από το ντεμπούτο της εταιρείας στο χρηματιστήριο τον Αύγουστο του 2014, οι μετοχές έχουν υποτιμηθεί έως και 89%. Η ίδια η περιουσία του Woodman, που μέχρι πρόσφατα εκτιμήθηκε σε περισσότερα από 2 δισεκατομμύρια δολάρια, έχει μειωθεί στο μισό.

Ο Nicholas Woodman κατά την παρουσίαση των drones του Karma

Το τέταρτο τρίμηνο του 2015, η GoPro σημείωσε ζημιά 34,5 εκατομμυρίων δολαρίων. Οι πωλήσεις μειώθηκαν απότομα στο τέλος του έτους, κατά τη διάρκεια των χριστουγεννιάτικων εκπτώσεων - οι κάμερες ήταν στα ράφια των καταστημάτων. Και μιλάμε για μια περίοδο που συνήθως σημαίνει συγκομιδή για τους κατασκευαστές gadget και ηλεκτρονικών. Οι πωλήσεις μειώθηκαν κατά 31% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Η εταιρεία αναγκάστηκε να απολύσει το 7% των εργαζομένων της.

Πολλοί ειδικοί λένε ότι η εταιρεία του Woodman έχει γίνει θύμα της δικής του επιτυχίας. Οι κάμερες του είναι υψηλής ποιότητας και απλά δεν σπάνε. Ταυτόχρονα, οι επόμενες γενιές αυτών των προϊόντων δεν προσφέρουν ούτε σημαντικά καλύτερες παραμέτρους ούτε τεχνολογικές ανακαλύψεις. Η βάση των πιστών και ικανοποιημένων πελατών, που, χωρίς υπερβολές, μπορούν να ονομαστούν ακόμη και θαυμαστές, έχει σταματήσει να αυξάνεται. Πολλοί λάτρεις των περισσότερο ή λιγότερο extreme sports έχουν ήδη αγοράσει προϊόντα GoPro, τα έχουν και τα χρησιμοποιούν. Δεν υπάρχουν καινούργια.

Δεύτερη στιγμή Τιμές για προϊόντα GoPro. Ίσως δεν υπάρχουν νέοι πελάτες επειδή είναι πολύ υψηλοί; Η ποιότητα κοστίζει χρήματα, αυτό είναι κατανοητό, αλλά πρέπει να παραδεχτούμε ότι δεν θα χρησιμοποιούν όλοι, για παράδειγμα, κάμερες στα 30 μέτρα κάτω από το νερό. Οι περισσότεροι αγοραστές θα τα χρησιμοποιήσουν σε λιγότερο ακραίες τοποθεσίες. Έτσι, όταν επιλέγετε να ξοδέψετε XNUMX $ σε μια GoPro και μόνο XNUMX $ σε ένα μοντέλο τρίτου κατασκευαστή, ο αγοραστής είναι πιθανό να επιλέξει ένα φθηνότερο προϊόν που θα ανταποκρίνεται επίσης στις βασικές προσδοκίες.

Ένα άλλο πρόβλημα για την GoPro ήταν η βελτίωση της ποιότητας των καμερών στα smartphone. Πολλά από αυτά είναι ακόμη και αδιάβροχα. Και αν η ποιότητα παραμένει ίδια, γιατί να έχετε δύο συσκευές στην τσέπη σας όταν η μία είναι αρκετή; Έτσι, οι συσκευές GoPro υψηλής απόδοσης μπορεί να μοιράζονται τη μοίρα πολλών άλλων συσκευών ψηφιακής φωτογραφίας και βίντεο που απλώς αποδείχτηκαν περιττές.

Ο Woodman εξηγεί ότι τα GoPro έχουν γίνει συσκευές που χρησιμοποιούνται σε μια εξειδικευμένη αγορά. Η θέση έχει κατακτηθεί και δεν απορροφά περισσότερες συσκευές στην κλίμακα που θα ήθελαν οι μέτοχοι. Ο ίδιος ήθελε οι κάμερες να γίνουν ακόμα πιο εύχρηστες, κάτι που υποτίθεται ότι διεύρυνε το κοινό. Οι πωλήσεις θα πρέπει επίσης να έχουν βελτιωθεί λόγω επενδύσεων που σχετίζονται με drones…

Κρουαζιέρα σε άγνωστα νερά

Εν τω μεταξύ, τον Δεκέμβριο του 2015, όταν εμφανίστηκαν τα πρώτα σημάδια προβλημάτων στην GoPro, ο Νικολάι διέταξε γιοτ τεσσάρων επιπέδων Μήκος 54,86 μ., τιμή 35-40 εκατ. δολάρια. Το σκάφος, που πρόκειται να παραδοθεί στον Woodman το 2017, θα διαθέτει, μεταξύ άλλων, τζακούζι, πλατφόρμα μπάνιου και ηλιόλουστες βεράντες. Λοιπόν, δεν μπορεί παρά να εύχεται όταν παραλαμβάνει την παραγγελία του, να μπορεί να την αντέξει οικονομικά...